【企業】原因不明の売上減に困惑するユニクロ・柳井社長
ひとり勝ちを謳歌してきたユニクロ(ファーストリテイリング)が一転して逆風にさらされている。一つは国内販売の急ブレーキ。先に発表した6月の既存店売上高は前年同期に比べ11.7%も落ち込んだ。
2ケタ減は実に20カ月ぶり。昨年4月の消費税増税後も好調な販売を維持してきただけに、経営陣は「理由が分からず困惑している。従って、まだ手をこまねいている」(関係者)のが実情だ。
一方、デパート各社は軒並み好調で、主に中国人観光客による“爆買い”の恩恵があったにせよ、三越伊勢丹HDに至っては前年同月比6.4%のプラスだった。
「ユニクロは円安や中国などの生産国の人件費上昇を理由に、今年の秋冬商品から平均10%程度値上げすると発表したばかり。平均5%だった'14年秋冬に続いて2年連続の値上げに踏み切ろうとした矢先、出鼻をくじくように販売に急ブレーキがかかった。対外的には増収増益の強気ラッパを吹きまくる柳井正会長(兼社長)も内心のショックを隠しきれないようです」(担当記者)
柳井会長の頭痛のタネは国内だけに限らない。大半のメディアは沈黙を決め込んでいるが、中国の広東省深センにあるユニクロの委託工場で、昨年暮れに工場移転を巡って大規模な労働争議が勃発した。
一度は収拾したとはいえ、今年の6月からは900人からの従業員がストライキに突入。情報筋は「警察が介入し、逮捕者が相次いでいる状態。広東省当局も乗り出したが、まだ解決のメドは立っていない」と打ち明ける。
「尖閣諸島国有化の直後に勃発した反日デモの際、ユニクロの店舗が『尖閣は中国の領土です』の張り紙を掲げて物議を醸したが、今回の労使紛争でユニクロは頬かぶりを決め込んでいる。
今度は一転“卑怯者”の烙印を押されかねません」(ユニクロ・ウオッチャー)
ユニクロ商法がはまった内憂外患のドロ沼は、今後に大きな禍根を残しそうだ。
http://wjn.jp/sp/article/detail/2032218/
ユニクロを買ってた頃は「安いから1シーズ持てば良いか」って感じの商品で、自分的には無印良品と同じ感じのブランドでしたが、まあ儲かったんで勘違いしたのか、色々高い商品を打ち出して売り始めたのは良いですが、品質とデザインが使い捨ての時と変わらなかったので出入りしなくなりました。
確かユニクロって海外から人材を求めて、日本人でも成績が悪ければ年収100万も有りうるとか言ってた極めつけのブラックですよね、しかも製品は中国産、買われなくなるのは必然なんじゃ無いでしょうか。
日本での売り上げを立て直すのは、まずブラックのイメージ強い柳井が退陣、そして日本人より優秀な外国人でも連れてきてはどうでしょう、きっと優秀なんで上手く行くんじゃないですかね、接客も英語にして日本人なんか無視すればいいんですよ。
たかが安売りバッタの衣料品店が一つ無くなった所で、日常生活に全く支障は有りませんからね。
絵に描いたような「盛者必衰」ですね。
日本で商売しているのに、日本人を馬鹿にしたような経営していればこうなりますよね。
商売ってアイドルと同じで要は人気なんですよ、反感買ったら終わりですよ。
今読むとかなり恥ずかしいだろう、いい気になってたころの本ですね。
マックとユニクロ、日本の2大没落企業の社員教育です。
